¡El costo objetivo nunca debe superarse! Cuando las mejoras en el diseño o en la estrategia constructiva dan como resultado un aumento de los costos, los ahorros compensatorios deben encontrarse en otra parte sin comprometer el valor. El equipo no debe permitir que se agregue al proyecto un alcance que exceda el costo objetivo. Por lo tanto, es una necesidad controlar todo el ciclo de vida del proyecto mediante el análisis de datos y representación de información accionable para ayudar a los directivos y gerentes de gestión en la toma de decisiones informadas en el momento preciso.Para conseguir este propósito se deben integrar herramientas de planificación LEAN como las líneas de balance (LBMS), métodos de estandarización de presupuesto y tecnología BIM. Como resultado de esta integración se podrán construir modelos de análisis y simulaciones para crear escenarios comprender realidades y predecir estados futuros mejorando la calidad, la inmediatez y precisión de la información.